L'Humain au Cœur de la Performance
Une solution qui évolue. Un nouveau positionnement. Une nouvelle identité. Une charte co-construite avec nos clients.
Aujourd'hui, Klara change d'identité. Pas de direction.
Depuis plus de 5 ans, nous accompagnons les organisations dans la progression de leurs équipes de premier plan. Nous avons appris à leurs côtés. Nous avons vu ce qui manquait. Aujourd'hui, nous avons décidé de le rendre visible et d'en faire un engagement.
Ce que vous voyez ici, c'est trois choses à la fois : une nouvelle identité visuelle, un positionnement affirmé, et une charte d'engagement co-construite avec nos clients. Pas trois annonces séparées. Un seul acte cohérent.
Ils s'engagent à nos côtés
Ces entreprises s'engagent pour la progression de leurs collaborateurs
La charte est faite pour être partagée.
Cinq engagements. Construits depuis le terrain. Portés pour les collaborateurs de première ligne. Si vous partagez cette conviction, ce document est pour vous et pour ceux avec qui vous travaillez.
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5 ans aux côtés des organisations qui font le travail
En 2020 Romain et Nazim ont identifié un défi universel : les collaborateurs de première ligne, ceux qui font le travail chaque jour, manquaient d'outils pensés pour eux et d'une visibilité sur leur propre progression.
Pas parce que les organisations ne s'en souciaient pas. Mais parce que personne n'avait encore rendu cette progression lisible, partagée et pilotable.
Aujourd'hui, plus de 50 000 collaborateurs à travers le monde progressent chaque jour avec Klara.
Quand la progression du terrain alimente les décisions, la performance suit. Quand elle reste invisible, personne ne peut s'en saisir. Nous l'avons vu. Nous avons décidé d'en faire une charte d'engagement.
Nos 5 engagements
Des engagements pris aux côtés de nos clients, pour leurs collaborateurs
Faire de la progression du collaborateur de premier plan le fondement d'une performance collective durable.
La progression individuelle n'est pas une fin en soi. C'est le socle sur lequel repose la performance de toute l'organisation.
Instaurer la transmission des savoir-faire critiques et réglementaires comme réflexe organisationnel.
Les savoir-faire critiques ne peuvent plus dépendre de quelques individus. Ils doivent devenir un patrimoine partagé, structuré et transmissible.
Bâtir une vision commune du développement, construite depuis le terrain et portée à tous les niveaux de l'organisation.
Du collaborateur à la direction : une lecture partagée de la progression et des compétences, ancrée dans la réalité opérationnelle.
Faire du management de proximité un levier direct de performance opérationnelle.
Le manager de terrain est le premier acteur de la progression de ses équipes. Il lui faut la visibilité pour agir au bon moment, avec les bons éléments.
Piloter la performance commerciale à partir des pratiques terrain, et pas uniquement des résultats.
Les résultats ne parlent pas toujours à temps. Les pratiques terrain indiquent où agir avant que les écarts ne s'installent.
Une nouvelle identité pour une conviction qui s'affirme
Klara se dote aujourd'hui d'un nouveau positionnement, d'une nouvelle identité et d'une interface entièrement revisitée avec de nouvelles fonctionnalités propulsées par l'IA. Cette identité dit désormais clairement : les collaborateurs de première ligne sont au cœur de la performance. Pas en théorie. Dans les décisions, les pratiques, les outils.
Nouveau nom ? Non. Nouveau positionnement ? Oui ! Nouvelle identité visuelle ? Oui. Ce rebranding c'est l'aboutissement de 5 ans de terrain. La mise en cohérence entre ce que nous faisons et ce que nous montrons désormais. Le tout accompagné d'une plateforme qui ne cesse d'être améliorée.
"Le rebranding ne nous a pas changés. Il nous a donné les mots pour dire ce qu'on faisait déjà."
— Nazim Chibane, co-fondateur de Klara
Rejoignez le mouvement
Vous partagez cette conviction ? Rejoignez les organisations qui s'engagent pour la progression de leurs équipes de première ligne.
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