Donnez à vos programmes de mentorat un cadre et un impact mesurable

Transmission accompagnée

Une bonne relation mentor-mentoré ne suffit pas. Sans cadre commun, les échanges manquent de repères et la progression reste invisible. Klara structure le mentorat autour d'une lecture partagée des compétences : chaque session part de ce qui doit réellement progresser.

Ancrer le développement des postures et des comportements dans le réel

Le mentorat développe ce qui ne s'enseigne pas : la posture professionnelle, les comportements, les compétences relationnelles et de leadership. Ce développement reste souvent invisible faute de repères partagés. Klara donne un cadre commun pour observer, nommer et suivre ce qui progresse entre mentor et mentoré, sur des situations vécues.

Donner des repères clairs pour accompagner

Avec Klara mentors et mentorés partagent la même lecture niveaux attendus, priorités, écarts. Les équipes RH voient l'ensemble des binômes en un coup d'œil. L'accompagnement est ciblé. Le programme est pilotable dans la durée.

Rendre la progression visible dans le temps

La progression est souvent perçue, mais rarement suivie de manière structurée. Les niveaux de maîtrise sont visibles et mis à jour en continu. Les mentors voient les avancées, détectent les blocages, ajustent leurs échanges. Le mentorat s'inscrit dans une dynamique continue directement liée au développement professionnel du collaborateur.

+89%de taux d'engagement

Chez Safran, 89% des participants s'engagent activement dans leurs parcours de transmission preuve qu'un cadre structuré entre tuteur et apprenant, ancré dans les situations réelles du poste, donne envie de progresser.

Chez Carrefour, le développement managérial est mesuré sur la durée, de la première session jusqu'à six mois après la fin du programme, pour que chaque heure investie dans le mentorat laisse une trace et produise un impact mesurable.

+400heures enregistrées par programme

Comment ça marche

Structurer les compétences à partir des activités réelles

Les Livrets de Formation cadrent les compétences comportementales attendues selon le rôle, et le niveau de développement visé. Mentor et mentoré partagent les mêmes repères sur les postures, les comportements, les situations professionnelles à travailler. Ce qui doit progresser est nommé. Ce qui progresse est visible.

Partager une lecture commune avec la matrice polycompétences

La Matrice de Polycompétences visualise les niveaux de maîtrise, les écarts et les priorités, pour que chaque session de mentorat parte d'une base factuelle et que les deux parties voient clairement où en est la progression.

Ajuster l’accompagnement en continu

SmartBoard génère par l'IA une lecture actualisée de la progression dans le temps pour que les mentors orientent leurs échanges sur ce qui en a besoin, suivent l'impact au fil des sessions et voient concrètement si le mentorat produit des résultats.