Qui maîtrise quoi, vraiment
Les compétences existent sur le papier, ce qu’on ne sait pas c’est qui les maîtrise vraiment sur le terrain.. La matrice polycompétences rend visible la réalité des niveaux de maîtrise, par collaborateur, par rôle, par activité, pour que chaque décision s'appuie sur ce qui se passe réellement.
Savoir qui maîtrise réellement les gestes clés
Les organisations disposent des référentiels, formations, validations. Ce qui manque c’est la lecture de la maîtrise réelle en situation de travail. La matrice polycompétences donne une lecture par collaborateur, par rôle, par activité.
- +Visualiser les niveaux de maîtrise par collaborateur et par rôle
- +Identifier les écarts entre niveau attendu et niveau réel
- +Disposer d’une lecture fiable et mise à jour en temps réel pour orienter les décisions
Pilotez vos équipes à partir de ce qu'elles maîtrisent vraiment
Fini les décisions à l’aveugle ou en retard. La matrice polycompétences donne la lecture terrain qui manquait, en temps réeel par collaborateur par activité.
Ce que disent nos clients
De la compétence définie à la maîtrise observée, en 4 étapes
Structurer les compétences à partir des activités
Les compétences sont définies à partir des rôles, des activités et des gestes métier pour refléter la réalité opérationnelle.
Définir les niveaux attendus par rôle
Chaque rôle est associé à des niveaux attendus pour clarifier les objectifs de maîtrise et structurer la progression.
Observer et valider en situation réelle
Les validations s'appuient sur des observations terrain pour que les habilitations soient maintenues à jour sur la base de ce qui se passe dans l'activité.
Suivre et ajuster en continu
Les niveaux sont mis à jour en continu. Les écarts remontent automatiquement dans SmartBoard pour piloter la progression sans attendre un reporting trimestriel.
Découvrez les cas d'usage faits pour vous
AFEST
Formalisez vos parcours AFEST et accédez aux financements OPCO. Klara trace les heures réalisées, formalise les mises en situation et produit les déclaratifs nécessaires pour vos remontées pour une formation terrain conforme.
Tutorat et Compagnonnage
Donnez au tutorat un cadre structuré et traçable. Klara outille la relation tuteur-apprenant, formalise les étapes de transmission et valide les compétences acquises en situation, pour que les savoir-faire critiques se transmettent sans se perdre.
Gestion des Habilitations
Suivez en temps réel qui est habilité, sur quoi et jusqu'à quand. Klara croise habilitations et niveaux de maîtrise pour identifier les risques, anticiper les échéances et maintenir la conformité sans alourdir vos équipes.
Animation Commerciale
Pilotez la montée en compétences de vos équipes commerciales depuis le terrain. Klara structure les pratiques de vente, suit les niveaux de maîtrise par collaborateur et via SmartBoard croise compétences et résultats commerciaux dans une lecture unifiée pour animer, coacher et décider.
Une lecture partagée de ce que chaque collaborateur maîtrise vraiment
Les niveaux de maîtrise sont structurés par métier et par rôle, observés sur le terrain et validés par le tuteur ou le manager. La compétence n'est plus supposée : elle est visible, objectivée et partagée entre tous les acteurs, sur l'ensemble des sites.
Des habilitations et des écarts identifiés avant qu'ils bloquent l'activité
Les manques critiques remontent automatiquement depuis la matrice. Les managers identifient qui peut intervenir, sur quoi, avec quel niveau de maîtrise et anticipent les renouvellements avant qu'ils deviennent urgents.
Un pilotage multi-sites fondé sur des données réelles
Avec plus de 100 000 compétences validées et 91 % de managers actifs, Safran pilote la réalité des compétences à l'échelle du groupe depuis ce qui se maîtrise vraiment sur le terrain.
