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Cercle de Partage Klara x KPMG

Cercle de Partage Klara x KPMG

Former ne suffit plus. L'apprentissage commence sur le terrain.

En dix ans, les dépenses de formation des entreprises ont augmenté de 71 %. Pourtant, les compétences manquent et les équipes peinent à exécuter. Ce paradoxe n'est pas une anomalie : c'est un signal.

Chez Klara et KPMG, nous partons d'une conviction commune : l'intelligence du terrain est le premier actif d'une organisation. Ce manifeste formule des convictions et des repères concrets pour repenser l'apprentissage comme une capacité opérationnelle.

Ce que vous allez apprendre

Sortir la formation du présentiel

La compétence se construit dans l'action et la pratique réelle, pas dans une salle de classe ou un catalogue standardisé.

Rendre les compétences pilotables

Ce qui n'est pas visible ne peut pas être piloté. Identifier et valider les savoir-faire réels, c'est sécuriser vos décisions.

L'apprentissage est une performance

L'enjeu n'est plus de former mais de garantir que vos équipes progressent, transmettent et s'adaptent en continu.

Un aperçu de ce que vous allez découvrir :

Ce manifeste est le fruit du Cercle de partage KPMG x Klara, réunissant dirigeants, experts et praticiens autour de l'apprentissage terrain.

  • Former ne suffit plus : le vrai enjeu est de s'assurer que les équipes savent réellement agir, en autonomie, dans les situations concrètes du terrain.

  • Les compétences se construisent dans l'action, pas en salle de classe. L'apprentissage en situation de travail (AFEST) reste un levier encore trop peu structuré.

  • Ce qui n'est pas visible ne peut pas être piloté : rendre les compétences observables et validées est une condition de performance opérationnelle réelle.

  • L'apprentissage doit être porté au plus haut niveau : sans engagement du leadership, il reste un sujet RH structurellement vulnérable.

À propos de Klara

Klara est la plateforme de gestion des compétences qui permet aux entreprises de cartographier, développer et piloter les compétences de leurs collaborateurs à grande échelle. Utilisée par des organisations comme le Crédit Agricole, Safran ou Carrefour, Klara transforme la gestion des compétences en un levier stratégique mesurable.

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